在家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與消費(fèi)升級的雙重驅(qū)動下，定制家居品牌正迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。作為行業(yè)內(nèi)的先行者，我樂家居始終相信，加盟不是單純的品牌擴(kuò)張，而是與經(jīng)銷商深度結(jié)合、共贏未來的戰(zhàn)略舉措。尤其是在智能家居逐漸普及的今天，提供前沿產(chǎn)品不夠更重要的如何在技術(shù)與商業(yè)雙重模式下服務(wù)好，每一位合作伙伴在這整個行業(yè)生態(tài)中取得真正的長效收益。\n\n## 在變局之中建立穩(wěn)定依托\(zhòng)n\n許多代理商在選擇品牌前反復(fù)對比。較于單純依靠低價混合作升級、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提檔、由單品向全屋智能化過度，是當(dāng)前真正剛需。正為如此我樂在過去三年改革的核心抓住的是點(diǎn)：對上游智能制造端進(jìn)行技術(shù)打磨；交付一種可依從、可成長的孵化體系給生意的前線流通端即每一位合作伙伴。這個思維恰好在供應(yīng)鏈沖擊過去后被驗證非常穩(wěn)是對的。我們有數(shù)，不過分相信幸運(yùn)而在終可見可持續(xù)前提的共建方公司給得出伙伴真托底而非幾句制式化的口號打法干硬——每常客戶、每一處設(shè)計力的效率注入，是基石。\n\n##